• 沃尔玛扩大加拿大市场 1月将开11家店
  • 发布时间:2016-11-29 17:48 | 作者:admin | 来源:未知 | 人气:
  •      


           据了解,1月22日,沃尔玛在加拿大同时开了五家门店,其中,将在29日开设另外六家门店。此前不久,因为不堪重负,美国另一零售巨头塔吉特其宣布退出该市场,133间门店被关闭,导致17600名员工面临失业危机。

    为什么在其他零售商纷纷退出加拿大的时候,沃尔玛不仅活得好好的,甚至逆势扩张版图?

    根据零售顾问Neil Stern分析,首先沃尔玛抢了先机。沃尔玛在1994年通过收购Woolco 在加拿大的122家门店登堂入室,而塔吉特却一直到2011年才通过收购220家Zellers 门店挤进加拿大市场,这些门店不仅跟不上潮流且自身经营状况不理想。

    其次,沃尔玛应用了其在美国行之有效的战略,首先引入折扣店,然后大卖场紧随其后。Stern认为10万平方英尺(约合9290平方米)的门店不算小,但与沃尔玛之后开的20万平方英尺(约合18580平方米)相比,差别比较明显。

    沃尔玛较早进入市场确保竞争压力较小。“从那个时候开始,加拿大零售商Loblaw大大提高其非食品产品。而塔吉特进入的时候就必须与沃尔玛抗衡了。”Stern表示。

    也许最重要的是,沃尔玛是通过其国际部来经营加拿大门店的。“加拿大不被视为美国的卫星国家,而是被当做一个完全不同的国家来研究。”同理,沃尔玛把天天低价的策略用在加拿大而且选品也一致,而塔吉特的价格则相对其在美国的门店要高一些,而且并没有把特色品牌和风格带到新的市场,这激怒了此前开车跨越边界去美国购物的那些消费者,他们不仅对塔吉特很熟悉,甚至最初对它的到来是充满期待的。

    塔吉特的失利并不代表其他公司也要回避加拿大市场,相反,在加拿大扩张的零售商是越来越多了。

    美国高档连锁百货Nordstrom最近在加拿大开张了第一家门店,随着奢侈品牌和快时尚连锁同时都在发展,其针对不同消费群体的品牌都获得了成功。H&M和Jimmy Choo的共同之处在于其国际化的运营。

    就像沃尔玛,每一个市场都被当做单独的市场谨慎对待,他们允许加拿大的消费者与美国消费者存在差异,而且与世界上任何其他国家的消费者都不同。而像塔吉特这样提供品类区别对待,对于顾客来说是一种侮辱,也很有可能要打包回家。

    总而言之,加拿大的人口不足以支撑很多同质化的零售企业。竞争是激烈的,甚至连沃尔玛也被绊倒过。沃尔玛山姆会员店仓储式的概念就在2009年从加拿大撤退。相反,同是连锁会员制仓储量贩的好市多在2012年11月在加拿大拥有88家门店,并意将门店数量增加到110多家。

    “山姆会员店也曾兵败加拿大,所以沃尔玛的记录远谈不上完美。对于山姆会员店来说,好市多的巩固地位和成功使得加拿大很难容得下第二家仓储会员店。”Stern表示,“我预计沃尔玛可能会买下塔吉特的很多门店。”



     

  • 相关内容
  • Copyright © 2002-2017 ic88.cc 版权所有 投稿或项目合作:ic88cc@126.com